Expertises
Offrez à votre organisation les compétences d’un contrôleur de gestion immédiatement opérationnel, apportant des solutions sur mesure, pour répondre à vos défis d’aujourd’hui et demain.
Un partenaire à vos côtés pour l’élaboration de vos
budgets
Prévoir et anticiper pour pouvoir prendre des décisions éclairées. Le processus budgétaire vous permet de fixer un cap sur les 12 prochains mois.
Mise en place de
processus
budgétaires
Élaboration d’un
budget
annuel
Construction des
maquettes
budgétaires
Élaboration d’un
forecast
annuel
un partenaire à vos côtés pour la construction de votre
business plan
Le business plan est un document indispensable à la création et au développement de votre entreprise.
L’importance du business plan pour :
Clarifier votre projet et donner une trajectoire à suivre
Rechercher des financements
Convaincre vos futurs partenaires
Comparer les réalisations aux prévisions et s’adapter
Nos actions
rédaction du business plan
élaboration des éléments financiers
Accompagnement et présentation auprès de vos partenaires financiers
un partenaire à vos côtés pour analyser
vos marges et votre rentabilité
La marge est un indicateur essentiel qui offre une vision de la rentabilité de votre entreprise. Connaître la rentabilité de chaque produit (ou activité) vous permet d’actionner différents leviers pour améliorer votre performance.
Calcul du
prix de revient des produits / services
Identification des coûts et
calcul des marges
un partenaire à vos côtés pour vous aider à
piloter vos performances
Piloter vos performances à l’aide d’outils fiables et pertinents afin de suivre l’atteinte de vos objectifs.
Nos actions
Mise en place d’une comptabilité analytique
Mise en place de reporting
Définition et suivi régulier des indicateurs clés (KPI)
Création de tableaux de bord
un partenaire à vos côtés pour l’optimisation de vos
processus
L’amélioration continue de vos processus de gestion permet de gagner en efficacité et en fiabilité. La formation de vos équipes en gestion contribue à développer leurs compétences et leur autonomie.
Mise en place de
procédures internes
Refonte et optimisation des
processus de gestion
Automatisation et
optimisation des fichiers
Formation
des équipes
fondamentaux du contrôle de gestion)
