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Le contrôle de gestion joue un rôle central dans la performance des entreprises. En 2025, avec l'évolution des attentes en matière de pilotage financier, il devient essentiel d'adopter des pratiques adaptées et de s'appuyer sur des outils performants. Cet article propose un tour d'horizon des tendances actuelles, des outils disponibles et des bonnes pratiques pour optimiser son contrôle de gestion.

Optimisez la performance de votre entreprise grâce à des experts dédiés.
Dans un contexte économique en constante évolution, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et de réactivité pour rester compétitives.
Le contrôle de gestion, pilier essentiel de la performance financière, peut être une fonction complexe à gérer en interne.

Les tableaux de bord sont des outils essentiels pour les entreprises cherchant à optimiser leur gestion et leur prise de décision. Ils offrent une visualisation claire des données clés et permettent un suivi efficace des objectifs stratégiques et opérationnels. Voici un aperçu des raisons pour lesquelles les tableaux de bord sont indispensables et des meilleures pratiques pour les créer.

Plus qu’un processus de contrôle et de vérifications : le contrôle de gestion est un processus d’aide à la décision. Dans une entreprise, quelle que soit sa taille, il y a 4 grands métiers du chiffre : la comptabilité, la fiscalité, la finance et le contrôle de gestion.